作（zuò）为一（yī）个公司，我（wǒ）们离不开（kāi）创业、开业、创业、周年纪（jì）念、年（nián）会（huì）等，我们（men）如何（hé）才能把这些活动（dòng）做好，从哪些方面才能把（bǎ）这（zhè）些活动做（zuò）好？

一、计划方案名（míng）称（chēng）和活动计划方案名称是绩效计划方案的主题，标（biāo）题放在主页。但还没有完成。然（rán）后，绩效公（gōng）司还需要在绩效计划方案的标（biāo）题下写入计划员（yuán）的（de）姓名（míng）（组名、成员名）。如（rú）果有（yǒu）外部人（rén）员参与，还应（yīng）了解记录，并写出绩效计（jì）划（huá）方案的（de）制造日期。

二（èr）、表演场景的（de）设置。这部分内（nèi）容应根据绩效计划（huá）方案的特点，从（cóng）以下项目中选择。具体项目包括：江西庆典活动（dòng）策划的（de）基本介（jiè）绍、相关负责人和主要表演参与者（注明组织（zhī）机构、参与者姓（xìng）名、嘉宾（bīn）、表演组织者）、表（biǎo）演活动的（de）社（shè）会影响和动机要（yào）素。如果（guǒ）表演艺术有主办方、协办方（fāng）和承办方，除了介绍媒体合（hé）作伙（huǒ）伴外，还需要（yào）介绍媒体合（hé）作伙伴。演艺（yì）规划重要的部分就是要明（míng）确演艺的环境特征，并思（sī）考环境的内在（zài）利弊，包括时机（jī）等要素。

三、绩效活动的目标和绩效目标（biāo）要用简洁明了的文（wén）字表达清楚（chǔ），使（shǐ）人（rén）明白绩效（xiào）的重要和终意图是什么；当活动策划公（gōng）司陈（chén）述关键意图时，演（yǎn）出的组成（chéng）或者策划（huá）及（jí）其产生（shēng）的意义（yì）（经济效益、社会效益、媒体效果等）应当（dāng）写（xiě）明（míng）。

四、绩效活动（dòng）的具体预（yù）算核算。绩效（xiào）活（huó）动的各项费用根据实际情（qíng）况经过具体细致的（de）核算后（hòu），需要绩效公司在规划方案中明确列出（chū）。